東莞寮步佛靈湖拓展基地分享,酒店集團如何培訓銷售團隊? 

概述: 培訓工作不是簡單的洗腦,也不是因培訓而培訓,培訓是一種學習知識提升能力的一種最佳途徑,是一種通過復制達成快速提高團隊戰(zhàn)斗力的一種有效渠道;企業(yè)通過內外結合的方式培訓,以此達成
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   培訓工作不是簡單的洗腦,也不是因培訓而培訓,培訓是一種學習知識提升能力的一種最佳途徑,是一種通過復制達成快速提高團隊戰(zhàn)斗力的一種有效渠道;企業(yè)通過內外結合的方式培訓,以此達成教育工作的目的,未來的企業(yè)不把"教育"提升到企業(yè)管理戰(zhàn)略高度,企業(yè)就不能夠形成真正的"核心競爭力",企業(yè)的員工需要培訓"教育",中高層管理同樣需要。

   酒店行業(yè)有一個眾矢之的,是酒店業(yè)績收益的重要保證來源之一,那就是營銷部門的"銷售"團隊,毫無疑問好的銷售團隊會讓酒店業(yè)績事半功倍。那么問題來了,如何培養(yǎng)培訓一只戰(zhàn)斗力超強的"銷售"團隊就顯得尤為重要了,特別是連鎖酒店集團,因為門店眾多,人員素質能力參差不齊,加上管理上導致的高流失率,有時候會導致銷售隊伍處于一種青黃不接的尷尬境地。
  
   這時候就特別需要系統(tǒng)培訓的支持,原因只有一個,新人多。所以培訓的問題千千萬,培訓的困難也是萬般難。但是,我們要相信:辦法總比困難多。本人最近一直在反思與總結,如何才能夠系統(tǒng)地解決這一大難題,因此特別整理了3份全套的銷售人員培訓方案,把其中一份最全面的分享給大家,僅供參考。

培訓模塊
通過培訓提高員工忠誠度、價值觀認可度、有效降低入職流失率的方法之一。通過招聘入職前的培訓淘汰意志不堅定的員工,同樣可以幫助愿意留下來的員工樹立信心,還能夠快速融入酒店企業(yè)和團隊。要知道企業(yè)不是因"要"人而去招聘人,而是因企業(yè)發(fā)展需要"人才"才能夠吸納"人才",這前后兩者之間有本質上的區(qū)別。


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