東莞望牛墩群英會(huì)基地分享，如何打造團(tuán)隊(duì)高凝聚力？ 

東莞望牛墩群英會(huì)基地分享，企業(yè)凝聚力是一種合力，是粘合劑，是磁場(chǎng)。但在現(xiàn)實(shí)生活中,凝聚力卻時(shí)常被誤解和曲解，以為凝聚力就是要搞小團(tuán)隊(duì)，要拉幫結(jié)派。事實(shí)上，沒有原則立場(chǎng)和是非觀念,往往以個(gè)人的情感親疏好惡來判斷是非對(duì)錯(cuò)的“拉幫結(jié)派”對(duì)于企業(yè)發(fā)展百害而無一利。
 

試想在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)只和一部分人走得很近，帶來的后果一定是內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)無形的圈子，久而久之，圈內(nèi)的人只會(huì)阿諛奉承，圈外的人疲于應(yīng)付，這時(shí)團(tuán)隊(duì)也將不再稱之為團(tuán)隊(duì)。

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力？

團(tuán)結(jié)——管理層之間要團(tuán)結(jié)一致

團(tuán)隊(duì)管理層之間的關(guān)系決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的生命力。如果管理層之間面和心不和，或者經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌，那么，身后的員工必然會(huì)“畫線站隊(duì)”。

如果發(fā)生這種情況，團(tuán)隊(duì)中的“人斗”和“斗人”將會(huì)成為主題，而至于真正的經(jīng)營(yíng)、管理以及企業(yè)文化，也就自然無從談起。因此，管理層之間思想和目標(biāo)一定要團(tuán)結(jié)一致。

類己——選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員

類己不是簡(jiǎn)單的適合自己，如果以適合自己招募團(tuán)隊(duì)成員，很容易拉幫結(jié)派，形成小利益團(tuán)體，反而不利于整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然類己也不是絕對(duì)的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因?yàn)槿硕嘁矡o法形成互補(bǔ)。

類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性，有可能是某種觀點(diǎn)相通，也有可能是工作作風(fēng)相通。“同類相從，同聲相應(yīng)”，職場(chǎng)同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”，只有一個(gè)類己的團(tuán)隊(duì)才有高效率的產(chǎn)出。
 

平衡——團(tuán)隊(duì)活力源泉

平衡團(tuán)隊(duì)成員，這是門深?yuàn)W的學(xué)問與藝術(shù)。要平衡好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先自己要有一個(gè)平衡的心來對(duì)待團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人。

不論是誰，做好了一件事就要及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，做錯(cuò)了就要提出批評(píng)，不拿原則做交易，不摻雜個(gè)人私利。同樣一件事發(fā)生在團(tuán)隊(duì)不同成員身上要一視同仁的對(duì)待，不能偏袒。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人信服，充滿活力。

共享——合理分享團(tuán)隊(duì)成果

共享是團(tuán)隊(duì)成員分享團(tuán)隊(duì)成果，包括物質(zhì)與精神上的。每個(gè)人去相互提攜，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，形成共創(chuàng)共贏的氛圍。這樣，團(tuán)隊(duì)之間才會(huì)更具“凝聚力”。