如何利用拓展訓(xùn)練項(xiàng)目達(dá)芬奇密碼破解銷(xiāo)售密碼 

概述: 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何利用拓展訓(xùn)練項(xiàng)目達(dá)芬奇密碼破解銷(xiāo)售密碼呢?達(dá)芬奇密碼介紹:市場(chǎng)變化莫測(cè),商場(chǎng)風(fēng)云迭起。誰(shuí)能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地?如何打造一支高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)
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     銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何利用拓展訓(xùn)練項(xiàng)目達(dá)芬奇密碼破解銷(xiāo)售密碼呢?達(dá)芬奇密碼介紹:市場(chǎng)變化莫測(cè),商場(chǎng)風(fēng)云迭起。誰(shuí)能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地?如何打造一支高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?達(dá)芬奇密碼拓展項(xiàng)目演繹了一個(gè)變化的市場(chǎng)情景,從信息收集,到科學(xué)決策,到堅(jiān)決執(zhí)行。從上至下考驗(yàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享幾個(gè)層面提升領(lǐng)導(dǎo)力!各團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)將到教練處領(lǐng)取任務(wù),傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則。在項(xiàng)目正式操作期間,隊(duì)長(zhǎng)將作為觀(guān)察者在操作區(qū)。團(tuán)隊(duì)成員將依次前往該區(qū)域,按照每一輪任務(wù)的不同,將正確的卡片按順序翻出,用時(shí)最短的團(tuán)隊(duì)勝出。
心得體會(huì)
如何利用達(dá)芬奇密碼拓展項(xiàng)目破解銷(xiāo)售密碼心得感悟:
1、“原本很簡(jiǎn)單的事情被我們弄的一團(tuán)糟,后來(lái)我們分析了原因,就是大家各自為政。沒(méi)有做到真正的執(zhí)行,尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下,我們立刻變成了一盤(pán)散沙。軍隊(duì)中有句話(huà)讓我做完這個(gè)項(xiàng)目以后感受深刻,理解的去執(zhí)行,不理解的。執(zhí)行了再去理解。如果我們按照既定的思路和戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略,有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該是一樣的。這樣團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)輕松很多,實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)為而治,百官各施其職!
2、讓員工知道服從的重要性、高效的協(xié)助、合理的分工,才能將任務(wù)完成得更為出色,員工本人需清楚自己在團(tuán)隊(duì)里的角色,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)工作以一種方法無(wú)完成時(shí),應(yīng)馬上能想到資源重組,爭(zhēng)取給企業(yè)或個(gè)人帶來(lái)效益,另外在工作中,上司在分配任務(wù)時(shí),每位員工可能都有自己的想法,雖然上級(jí)任務(wù)命令是一樣的,但是各位員工完成的任務(wù)結(jié)果卻往往不同,所以在接收任務(wù)時(shí),應(yīng)該清楚老板最終想要得到的到底是什么亦或是老板下達(dá)命令時(shí)是否有講述清楚明白,我們不能盲目的執(zhí)行,做徒勞無(wú)益的工作。
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