克拉瑪依鋁包木門窗，鋁包木門窗廠家，烏魯木齊鋁木一體窗 

           鋁包木門窗小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路，中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛富的。多數(shù)鋁包木門窗小老板創(chuàng)業(yè)時姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不愛-----資本從來都是錦上添花，從不雪中送碳！他們的創(chuàng)業(yè)故事多悲狀的色彩，不僅自己砸鍋賣鐵，多數(shù)還拉上大姨子，小舅子墊背。

由于我們把掌聲和鮮花送給成功者，對失者不寬容，一但失不僅自將被打入萬劫不復(fù)的地獄，而且還會誅連九族，成功對于鋁包木門窗小老板來說是已無退路，別無選擇！所以鋁包木門窗小老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命，珍愛程度甚至超過過自己的身命！偉大者如柳傳志也曾說過要在聯(lián)想混就必須把聯(lián)想當(dāng)命。

鋁包木門窗小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此鋁包木門窗小老板做企業(yè)有兩條鋼律-------一切行動聽指揮，早請示晚匯報。

當(dāng)然也人例外，如果能證明你與鋁包木門窗小老板是一條心同路人！，可是多數(shù)鋁包木門窗小老板不是伯樂，用人識人不是他們強(qiáng)項，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個漫長而復(fù)雜的過程，不久經(jīng)考驗不可獲得，讓鋁包木門窗小老板放手，其難度不不亞于獲奧運金牌。

放手鋁包木門窗小老板很受傷 

鋁包木門窗小老板多數(shù)有大思想，雖然他們不是布道，多實卻是實踐家，成長為企業(yè)家，做百年老店的夢想十分強(qiáng)烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢借腦，也曾償試過放手。只是一放手，老板就很受傷，多數(shù)老板吃過放手的虧，不少老板上過放手的當(dāng)，一些老板死在放手上。

一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過晚，寧愿累死，也不原意放手。

放手鋁包木門窗小老板不會

資本有一個屬性—悠閑利益，只要能能輕松就絕對不會賺辛苦錢，血汗錢，美國就是這樣一個典型。鋁包木門窗小老板雖不是資本家，但悠閑是一種收益，所以他們一樣有賺大錢賺快錢輕松賺錢的夢想。

要輕松就必先手松，世間事知易行難！放手其實是個技術(shù)活，有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制，強(qiáng)大的平臺，嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。其中的拿捏相當(dāng)精妙，需要很長時間的沉淀和累積，交學(xué)費必不可少。

鋁包木門窗小老板創(chuàng)業(yè)憑是膽子太，走的是野路子，沒有系統(tǒng)化的商業(yè)思想，對規(guī)流程通常不感冒，把體系建設(shè)看作紙上談兵，喜歡在實踐中摸索。要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的監(jiān)督，結(jié)果放手就成了放任！一放任災(zāi)難就發(fā)生了，自己出師未捷，他人搶先一步，占領(lǐng)了自己好不容易打下的市場，代價十分沉重。

鋁包木門窗小老板做企業(yè)總是很糾結(jié)，不放手是等死，放手是找死。同樣的結(jié)果過程卻有差異性，不放手死的慢，放手卻是快死，好死不如賴活，于是很多老板選擇不放手。