海寧人力資源管理師培訓(xùn)，海寧人資培訓(xùn)班 

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上元教育人力資源面授+網(wǎng)校課強勢來襲，你還在苦惱沒有時間上課，上元教育幫你解決大問題，在家也能上課了，隨時隨地聽名師上課，面授加網(wǎng)校，考試通過不再是難題。

 

人力資源管理師培訓(xùn)

人力資源證書作用

職業(yè)資格證書是勞動者具有從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識和技能的證明。

是勞動者求職、任職、開業(yè)的資格憑證，是用人單位招聘、錄用勞動者的主要依據(jù)，是我國公民境外就業(yè)、勞務(wù)輸出法律公證的有效證件。

職業(yè)資格證書還是一種就業(yè)準入證明。

 

培訓(xùn)內(nèi)容

人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個等級，分別為：四級企業(yè)人力資源管理師、三級企業(yè)人力資源管理師、二級企業(yè)人力資源管理師、一級企業(yè)人力資源管理師。

培訓(xùn)特色

小班授課，名師授課，認真負責(zé)，授課分為重點精講，每次精講發(fā)放內(nèi)部練習(xí)題目，讓所有學(xué)員進行課堂練習(xí)，掌握重點難點內(nèi)容，每個班級實行班主任進班管理，點名考勤，監(jiān)督學(xué)習(xí)。通過率平均每期考試在65%。

教學(xué)師資

優(yōu)選人力資源優(yōu)秀講師，考試經(jīng)驗豐富，HR工作經(jīng)驗10余年。

 

 

優(yōu)惠政策：

 

1、如果考試沒有及格，下次補考可免費參加聽課。

2、經(jīng)全國統(tǒng)一考試鑒定通過培訓(xùn)者，取得人力資源管理師（二級）職業(yè)資格證書的學(xué)員，可申請高級技能獎勵金（具體金額以當(dāng)年度文件為準）。

 

人作為人力資源的體系里面一種資源，如何有效的開發(fā)人‌‌的潛力，如何合理高效地利用人這種的資源，將直接決定一個企業(yè)是否能走的長遠，下面來簡單介紹一下人力資源管理中涉及的六大模塊。

 

一、人力資源規(guī)劃： 1、組織機構(gòu)的設(shè)置； 2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析； 3、企業(yè)人員供給需求分析； 4、企業(yè)人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

 

二、招聘與配置： 1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實施； 6、特殊政策與應(yīng)變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。

 

三、培訓(xùn)和開發(fā)： 1、理論學(xué)習(xí)； 2、項目評估； 3、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法； 4、培訓(xùn)與發(fā)展； 5、需求評估與培訓(xùn)； 6、調(diào)查與評估； 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育； 8、培訓(xùn)建議的構(gòu)成； 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人； 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

 

四、績效管理： 1、績效管理準備階段； 2、實施階段； 3、考評階段； 4、總結(jié)階段； 5、應(yīng)用開發(fā)階段； 6、績效管理的面談； 7、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法； 8、行為導(dǎo)向型考評方法； 9、績效改進的方法。

 

五、薪資福利管理： 1、福利和其它薪酬問題； 2、評估績效和提供反饋； 3、薪酬； 4、構(gòu)建全面的薪酬體系。

 

六、勞動關(guān)系： 1、勞動關(guān)系和社會； 2、行業(yè)關(guān)系和社會； 3、就業(yè)法； 4、勞資談判； 5、工會化和勞資談判。 上面這六個方面基本涵蓋了人事工作的所有方面，作為一個合格的人事工作者必須要熟練的掌握每一塊的內(nèi)容，這樣才能更好的用好人，更好的服務(wù)單位。

 

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]