從賬務(wù)處理到業(yè)務(wù)管理的全面轉(zhuǎn)變 

當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，80%的企業(yè)活不過3年‌‌，開業(yè)后能堅(jiān)持7年的更是少之又少，那這些中小企業(yè)內(nèi)部情況都是什么樣子的呢？會(huì)計(jì)人員應(yīng)該怎么下手呢？
【01 企業(yè)現(xiàn)狀】
1、作為公司銷售簽下了一筆訂單，但是這個(gè)訂單應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)多少，提成多少，完成這筆訂單花費(fèi)多少成本？訂單完成核心人員又有哪些？
2、如果企業(yè)在財(cái)務(wù)方面沒有落實(shí)：與訂單關(guān)聯(lián)的差旅招待返點(diǎn)等費(fèi)用，訂單完成過程中的人工支出及物品費(fèi)用，訂單回款時(shí)間等等，那企業(yè)在現(xiàn)行管理制度中還將會(huì)是浮于水面。
3、作為老板，我想看我這個(gè)月、這個(gè)季度以及今年我利潤(rùn)有多少？我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況是怎樣的？沒有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理者又該如何調(diào)整公司的銷售提成比例？
4、企業(yè)在財(cái)務(wù)方面沒有統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐，不能實(shí)施了解國(guó)家新政要求，無(wú)法控制相應(yīng)成本，企業(yè)該如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)？
【02 解決方案】
會(huì)計(jì)主管不是做賬出表，而是為整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的。用友成員企業(yè)暢捷通服務(wù)了上百家企業(yè)，從中歷練摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)早就了現(xiàn)在的一款好業(yè)財(cái)業(yè)財(cái)一體化軟件，為會(huì)計(jì)主管一手抓財(cái)務(wù)一手管業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)提高效率持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

面對(duì)以上狀況，我們理應(yīng)采取以下措施
1、 建立訂單處理流程和獎(jiǎng)懲制度
明確訂單處理流程：從銷售簽單開始，明確各個(gè)環(huán)節(jié)，包括訂單處理、生產(chǎn)、發(fā)貨、回款等。
設(shè)置獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)訂單的不同階段和完成情況，設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。
2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合
統(tǒng)一數(shù)據(jù)源：確保所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都能匯總到財(cái)務(wù)軟件中，便于統(tǒng)一管理和分析。
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新：確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
3. 財(cái)務(wù)管理制度化
規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程：制定明確的財(cái)務(wù)管理流程，包括費(fèi)用報(bào)銷、差旅招待、員工漲薪等。
制度上墻：確保所有員工都清楚了解并遵循公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。
4. 統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)支持
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，生成報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)：如毛利率、凈利率等，定期評(píng)估這些指標(biāo)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
5. 人事管理與費(fèi)用控制
設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的需要和財(cái)務(wù)狀況，設(shè)定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)。
費(fèi)用審查：定期審查各部門費(fèi)用，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

而我們將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，解決業(yè)財(cái)票稅數(shù)據(jù)孤立問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能

【03 案例】
某機(jī)械設(shè)備公司面臨：
挑戰(zhàn)1：項(xiàng)目多，監(jiān)督難，手工記錄收款時(shí)間，回款不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)受到損失
解決方案：好業(yè)財(cái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度劃分分期和分階段的結(jié)算和收款時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示結(jié)算回款計(jì)劃，同時(shí)異常信息也會(huì)自動(dòng)報(bào)警，這些措施有助于確保項(xiàng)目資金能夠及時(shí)回籠。項(xiàng)目階段回款計(jì)劃提供了事前/事中/事后提醒，回款逾期的功能。

挑戰(zhàn)2：有的項(xiàng)目延長(zhǎng)設(shè)備維修安裝時(shí)間，成本核算難
解決方案：好業(yè)財(cái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄項(xiàng)目的每一次變更情況，項(xiàng)目變更前后，對(duì)比可查看，項(xiàng)目歷程全程跟蹤，避免客戶與企業(yè)糾紛，也給企業(yè)會(huì)計(jì)的做賬帶來很大便利，能夠輕松核算利潤(rùn)。

我們的業(yè)財(cái)一體化軟件幫助企業(yè)輕松減輕財(cái)務(wù)39%的工作。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]