劉曉亮：總裁執(zhí)行機制 

★劉曉亮：總裁執(zhí)行機制

——總裁執(zhí)行力機制班，打通企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的痛點難點死點卡點，責(zé)權(quán)利對等技術(shù)引爆執(zhí)行力！

2024年開課安排：

5月28-29 成都、6月26-27杭州、7月24-25北京、8月28-29西安、9月25-26杭州、10月29-30北京、11月27-28廣州、12月26-27成都。

一、公司戰(zhàn)略為什么一線難落地？為什么操心的只有老板一個人？因為你的“偽”機制責(zé)權(quán)利沒有對等！

1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機制！

2、門店沒有流量，業(yè)績提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機制！

3、年度目標(biāo)增加了，員工抗拒不簽責(zé)任狀。因為目標(biāo)機制中的責(zé)權(quán)利沒有對等！

4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動力，材料浪費多。你缺少節(jié)省機制！

5、現(xiàn)場有《標(biāo)準(zhǔn)化運營手冊》，但是員工不執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)流程與績考機制沒有跑通！

6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗感差。薪酬機制中責(zé)權(quán)利沒有對等！

7、股東角色不清沒有制約，方案難以落地公司運營效率低。你的股權(quán)機制沒有跑通！

8、我們有晉升機制，但是員工興趣不大“升官”與“發(fā)財”沒有對等，責(zé)權(quán)利失衡！

9、員工主動性差不愿意改變，不愿意接受新事物新機制。因為企業(yè)發(fā)展缺少創(chuàng)新機制！

10、經(jīng)理主管不愛學(xué)習(xí)，沒有成長規(guī)劃，管理能力低。因為薪酬沒有打通人才機制！

劉老師語錄：很多企業(yè)有薪酬機制、晉升機制以及激勵機制，為什么員工積極性還是差？因為這些機制可能是“偽”機制，“責(zé)權(quán)利”沒有對等起來，還不具備動力機制的特征。搞制度把人罰錢，個個都會；定機制讓人分錢，很多不行！動力機制專家，團(tuán)隊執(zhí)行力專家劉曉亮教授全程實戰(zhàn)。上午學(xué)，下午就見效。4800元買走劉教授30年動力機制設(shè)計智慧，無引流，無廣告！全程干貨�。�

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二、學(xué)會動力機制設(shè)計五步驟，“芯片”部分就是責(zé)權(quán)利對等技術(shù)，18個工具包。3個月內(nèi)鎖定八大增長！

1、總部管理人員可以減少20%，大大降低人力成本。

2、崗位材料浪費可以減少30%，降本增效大大提升利潤。

3、引流獲客量增加20%，大大提升進(jìn)店人數(shù)，提升成交率。

4、流程執(zhí)行效率提升30%，因為打通了流程與績效考核的卡點。

5、員工離職率下降20%，因為“終身師徒制”讓新老員工利益捆綁。

6、優(yōu)秀人才留存率提高30%，因為“升官”“發(fā)財”的晉升機制跑通了。

7、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升50%，因為管理機制重點盤活一線員工，而不是1-2個干部。

8、中基層管理成長速度提升50%，因為“企業(yè)學(xué)校制”與“積分成長制”立馬落地。

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三、學(xué)會了動力機制設(shè)計就徹底掌握了薪酬機制的真經(jīng)，動力機制徹底解決企業(yè)痛點難點卡點死點。內(nèi)容如下：

第一模塊：動力機制的基建工程
一、自運營系統(tǒng)的終極使命
1、解放老板：打造自動自發(fā)自覺的團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型還是機制型公司？
二、管理者為什么要學(xué)習(xí)機制
1、什么是管理機制？
2、機制與制度的區(qū)別，機制的5大作用
3、劉老師語錄：制度穩(wěn)定組織，機制激發(fā)潛能
4、案例分析：中小企業(yè)常見的10大管理機制，你有幾個呢？
三、把權(quán)力還給流程，流程是機制的基本保障
1、企業(yè)執(zhí)行力癥狀拆解：你的業(yè)務(wù)流程為什么轉(zhuǎn)不動了？
2、科學(xué)流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP標(biāo)準(zhǔn)化運營體系嗎？
四、掌握流程優(yōu)化的三大方法
1、問題導(dǎo)向法 2、串行并行法 3、信息技術(shù)法
2、案例分析：為什么我公司《門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
★<本單元落地工具>：自運營動力系統(tǒng)模型、流程制定的5732法、流程優(yōu)化三大法

第二模塊：動力機制的設(shè)計方法
第一單元：如何精準(zhǔn)找到“機制性”痛點？
1、首先搞清楚“機制性”痛點的定義
2、有的痛點必須要用制度，有的痛點必須要用機制
3、尋找企業(yè)痛點的操作工具：問題排序法、三同調(diào)研法
4、中小企業(yè)八大痛點阻礙增長，你在用“制度”解決問題嗎？
5、案例分析：這家服飾連鎖企業(yè)的晉升機制為什么員工不想爬？偽機制嗎？
★<本單元落地工具>：三同調(diào)研法、企業(yè)生命周期分析法
第二單元：如何創(chuàng)造最優(yōu)機制解決方法？
1、怕什么就來什么，要什么就給什么
2、尋找最優(yōu)解法三個前提：聚焦盈利、明確主體、利益捆綁
3、如何找到第一生產(chǎn)力單元？如何用杠桿撬動地球，找到利益引爆點？
4、如何直擊人性打通痛點、卡點、難點，發(fā)動團(tuán)隊共創(chuàng)最優(yōu)的解決方法？
5、案例分析：以前廚房材料浪費是老板的事，降低材料浪費的錢與我無關(guān)�，F(xiàn)在節(jié)省機制根本不用管員工了，如何操作？
★<本單元落地工具>：團(tuán)隊共創(chuàng)五步法、三三制團(tuán)隊法、利益引爆點五種模板
第三單元：如何引爆元利益對等責(zé)權(quán)利？
1、如何正確理解崗位的責(zé)權(quán)利？
2、錢給到位了，修女也瘋狂。如何引爆員工“元利益”？
3、如何設(shè)計員工崗位的“終責(zé)任”？如何設(shè)計做到責(zé)權(quán)利對等？
4、如何計算一項機制的預(yù)期收益？如何計算個人利益與公司利益的平衡點？
5、如何做到機制“利三方”：企業(yè)、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心機制制定的5個“坑”6個“雷”，你踩到了嗎？
7、案例分析：為什么餐廳服務(wù)員積極性差？4000固定底薪+200酒水提成+300團(tuán)隊獎金的績效模式，怎么啦？如何找出這項機制的“病根”并進(jìn)行優(yōu)化？
★<本單元落地工具>：責(zé)權(quán)利對等模型圖、元利益設(shè)計模型、VPC收益預(yù)測法、同行數(shù)據(jù)預(yù)測法、門店業(yè)績方程式、ROI計算法
第四單元：如何挖掘機制的物質(zhì)與精神合力驅(qū)動目標(biāo)？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求顆�；�
2、不同時期員工精神層面力量分析：清單列舉法
3、如何挖掘物質(zhì)+精神的合力對痛點目標(biāo)的驅(qū)動價值
4、分析工具：合力坐標(biāo)看清員工動力分布圖
5、如何制定行動計劃并且動態(tài)優(yōu)化？
6、案例分析：為什么放大小王“看不見”的力量后，工作威力就爆發(fā)目標(biāo)就達(dá)成了
★<本單元落地工具>：XY合力坐標(biāo)法、精神力量清單法、機制行動計劃表
第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻？
1、老板做好五個字：學(xué)校型企業(yè)
2、所有員工只有一個動作：干，為自己干需要哪些能力？
3、95/00后的選擇：控制型領(lǐng)導(dǎo)與賦能型領(lǐng)導(dǎo)你喜歡誰？
3、領(lǐng)導(dǎo)常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉
4、自帶動力的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)三部曲與127角色法能力分析
5、中小企業(yè)最低成本的5種人才培養(yǎng)的措施，如何操作？
6、培訓(xùn)后為什么就沒效果？落地工具：培訓(xùn)后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術(shù)
7、案例分析：XX公司真正落實員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機制設(shè)計的初心，而不是束之高閣根本達(dá)不到的“高雅機制”
★<本單元落地工具>：學(xué)校型企業(yè)系統(tǒng)、高效授權(quán)三部曲、127工作法、TQ281落地技術(shù)
第三模塊：動力機制的落地應(yīng)用
一、第1天晚上：每個人分享一個本公司執(zhí)行力痛點與改善機制
二、兩天課程中：每講完一節(jié)課，就要填寫《5W1H機制整改行動表》
三、培訓(xùn)結(jié)束后，五大措施確保工具方法落地：
1、現(xiàn)場成立機制優(yōu)化落地小組
2、培訓(xùn)后《機制班》工具操作手冊
3、贈送《中小企業(yè)101套動力機制模板》
4、現(xiàn)場輔導(dǎo)老師、學(xué)習(xí)顧問建群一對一落地跟進(jìn)，終身服務(wù)
5、免費復(fù)訓(xùn)，持續(xù)鞏固機制落地效果。分?jǐn)倛龅嘏c新版教材費

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四、《總裁執(zhí)行機制》學(xué)習(xí)投資

1、課程費用：兩天一夜9800元／人；現(xiàn)價：一口特價4800元／人；5人同時報名將贈送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年營業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）

2、黃金組合：老板高管帶各部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理一起參加落地效果最好

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五、講師簡介

劉曉亮老師

自運營系統(tǒng)專家

6D管理機制模型創(chuàng)始人

中國十大執(zhí)行力培訓(xùn)名師

兩家世界500強運營高管資歷

北大、清華、上海交大總裁班特聘講師

集德能公司創(chuàng)始人、德熙咨詢公司創(chuàng)始人

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]