酒店足浴智能報(bào)鐘器部長(zhǎng)刷卡報(bào)鐘王 

足浴通話報(bào)鐘器全面起用智能終端設(shè)備，管理人員、服務(wù)人員、、客人在房間內(nèi)就可以直接完成所需的工作。為足浴店、康體中心、沐足房、洗浴中心管理開辟了一個(gè)新的起點(diǎn)。更具有先進(jìn)的管理實(shí)際思想和管理工具，具有先進(jìn)性、電腦管理、杜絕鐘房漏洞，杜絕收銀漏洞，杜絕消費(fèi)漏洞。節(jié)省經(jīng)營成本，以一般中小場(chǎng)可節(jié)省30個(gè)以上管理人員（采用報(bào)鐘系統(tǒng)后可節(jié)省略鐘房人員、報(bào)鐘人員等。。。）的成本等特點(diǎn)。每個(gè)月可節(jié)省10萬以上工資，一年可以節(jié)省80萬以上工資成本。

洗浴中心的管理與任何企業(yè)一樣,管理的好與劣,直接影響服務(wù)質(zhì)量,而服務(wù)的優(yōu)劣,勢(shì)必影響銷售計(jì)劃,反之要想達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)首先必須完成銷售計(jì)劃,而銷售必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),所以決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,主要還是在管理止下功夫.管理架構(gòu).管理制度.是企業(yè)的骨架,管理理念就靈魂,而企業(yè)文化就是血肉,只有俱備了以上幾點(diǎn)企業(yè)才能更生“活力生命力“才能走的更遠(yuǎn).管理:即計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).決策,一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì),首先應(yīng)該建立一個(gè)有效的合理的管理機(jī)制,即:管理架構(gòu),管理理念,管理制度,管理素質(zhì).
管理制度:管理制度是管理的依據(jù)和準(zhǔn)則,管理制度訂制的是否完善,是否合理,將影響管理者的執(zhí)行力度和員工的認(rèn)同度<接受程度> 
管理架構(gòu):根據(jù)場(chǎng)所的功能,營業(yè)項(xiàng)目<服務(wù)范圍>規(guī)模,,設(shè)立相應(yīng)的職位<崗位>,及崗位責(zé)任<權(quán)限>,在確保覆蓋整過營業(yè)需要的同時(shí),又不至于重疊.
管理素質(zhì):管理團(tuán)員的素質(zhì),也包含了個(gè)人的素質(zhì),個(gè)人能力將影響團(tuán)員能力,“一只羊帶領(lǐng)一群狼，群狼變成羊”的說法,充分證明管理者的作用,管理團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理帶領(lǐng),管理層,分別帶領(lǐng)各大大小小分部門,所以首先要把管理層訓(xùn)練成一只只狼.
管理理念:管理理念是決策者,高管理層,對(duì)本企業(yè)設(shè)定的一個(gè)自始至終所追求到理想目標(biāo),及對(duì)工作的信念,很多叢業(yè)者都將之視作為一句口號(hào),不以為然,其實(shí)如果將企業(yè)員工是一支隊(duì)伍,那么管理.理念就隊(duì)伍的旗織,號(hào)召大家緊隨隊(duì)伍,并鮮明給團(tuán)隊(duì)指明了方向.古語云:“知恩圖報(bào)·士為知已者死”,要想將員工導(dǎo)入企業(yè),我覺得企業(yè)管理者,就應(yīng)該先走近員工,,對(duì)員工是否能夠在工作中得到合理的回報(bào),員工之間是否相處和諧,愉快,員工的不滿情緒,意見,建議是否能夠得以渲瀉和接納,企業(yè)是能給員工提供培訓(xùn)各晉升的機(jī)會(huì)等等. 同時(shí)開展企業(yè)文化、創(chuàng)造集體生活增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力、向心力、給員工創(chuàng)造歸屬感，合理利用各種管理系統(tǒng)去管理你的員工，系統(tǒng)化，科學(xué)化，打造一支專業(yè)的隊(duì)伍。

富星通智能報(bào)鐘器是目前足浴、溫泉、水療、洗浴行業(yè)使用為廣泛的智能終端設(shè)備，安裝在酒店或足浴場(chǎng)所房間內(nèi)，通過有線網(wǎng)絡(luò)或無線網(wǎng)絡(luò)與后臺(tái)服務(wù)器對(duì)接應(yīng)用后，管理人員、服務(wù)人員、、客人在房間內(nèi)就可以直接在包房報(bào)鐘器上完成對(duì)顧客的需求應(yīng)用服務(wù)工作（服務(wù)員在房間的報(bào)鐘器上為顧客安排、點(diǎn)消費(fèi)商品；到房間報(bào)鐘、下鐘、加鐘、到鐘語音催鐘等操作）