瀘州建筑木方加工廠 

重慶創(chuàng)秋木業(yè)是一家國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的木材加工企業(yè)，［電話報價：150～2302～7872］主要產(chǎn)品有北美鐵杉花旗 松、美國云杉，新西蘭輻射松，俄羅斯白松，落葉松，樟子松等各種規(guī)格建筑工程木方，木質(zhì)包裝箱板材，木質(zhì)托盤，實木家具用材，以及各種規(guī)格的仿古建筑木材等。 
（本公司常年承接國內(nèi)外大中型優(yōu)質(zhì)建筑工程材料供應(yīng)，戰(zhàn)略合作單位：萬達(dá)、萬科、碧桂園、綠地、華潤、金地、保利等，與中字頭建筑國企 中鐵、中建、中化、中冶等多領(lǐng)域展開工程材料供應(yīng)合作，地鐵、高鐵、市政、橋梁、隧道、大型樓盤、污水處理廠、水庫建設(shè)等）
     木方長度一般有：2000、2500、2700、3000、3500、4000、4700、5000、6000；
     建筑木方材質(zhì)：落葉松、白松、樟子松,等；
     建筑木方規(guī)格尺寸長度: 2m,2.5m,3m,3.5m,4m,6m 寬度: 50-400mm 厚度:30-400mm；
     常規(guī)尺寸：25*125、28*125，32*150，36*125，38*150，45*100，50*150，65*200…
     常規(guī)用途：包裝料、防腐坯料、炭化坯料、深度碳化木、集成材坯料、工程跳板等
     使用范圍：橋梁、建筑工程模板支撐，骨架，枕木。
     品種：輻射松、花旗松、鐵杉、白松、云杉、落葉松、樟子松等。
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5月11日，由華美立家、中陶投資主辦的“THINK「家」峰會”暨2019中國家居建材品牌發(fā)展論壇在哈爾濱舉行�；顒訁R聚了300余位企業(yè)家、政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者及意見領(lǐng)袖，共同探討、挖掘產(chǎn)業(yè)未來之美，前瞻產(chǎn)業(yè)新趨勢，解構(gòu)商業(yè)新生態(tài)，剖析未來消費市場商業(yè)邏輯。

華美立家、中陶投資、華耐家居董事長賈鋒認(rèn)為，企業(yè)需要深度探索增長新引擎，通過優(yōu)質(zhì)資源的整合、優(yōu)勢資源的互補(bǔ)，協(xié)同創(chuàng)新，凝心聚力，打造產(chǎn)業(yè)鏈增值共贏平臺，為家居建材行業(yè)指點迷津，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮積極的推動作用。

　　會上，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟棠當(dāng)選中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟第五屆輪值主席。他表示，未來中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟將通過搭建各品類生產(chǎn)企業(yè)相互溝通的平臺，促進(jìn)差異化經(jīng)營的交流和溝通，以及建立家居建材綜合性的品牌集群，聚集產(chǎn)業(yè)資本共同推動渠道建設(shè)來助力東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　高風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始人兼CEO謝祖墀在以“決勝戰(zhàn)略、應(yīng)變未來”為主題的演講中，為企業(yè)如何制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略提供了參考路徑。首先，重視科技力量，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，AI人工智能、5G、區(qū)塊鏈等促使產(chǎn)品、服務(wù)、服務(wù)模型不斷創(chuàng)新；并從信息技術(shù)（IT）向數(shù)據(jù)科技（DT）轉(zhuǎn)變，即從提升企業(yè)內(nèi)部建設(shè)能力轉(zhuǎn)向提升連接外部數(shù)據(jù)的能力。其次，在新興市場里創(chuàng)造游戲規(guī)則。再者，不斷自我審視、自我發(fā)現(xiàn)，采取短期而機(jī)動的“動態(tài)”戰(zhàn)略。

　　他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下“以集團(tuán)式多元化”和以“核心競爭力”為核心的戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸失效，基于企業(yè)自身能力和機(jī)遇的“連續(xù)跳躍”戰(zhàn)略正大行其道。而強(qiáng)大的執(zhí)行力是影響企業(yè)跳躍能否成功的重要因素。在數(shù)字化商業(yè)變革中，企業(yè)需要牢牢把握“無處不在”、“單客經(jīng)營”，“互聯(lián)互通”，“全面連接”四大原則以及領(lǐng)導(dǎo)力，愿景/戰(zhàn)略，組織/架構(gòu)這三大企業(yè)變革的基本元素。

　　數(shù)字時代對中國企業(yè)而言，是一個新的市場營銷時代，是從思考市場思維方式，到運(yùn)作市場的全新迭代。在轉(zhuǎn)型與變革共存的當(dāng)下，家居建材企業(yè)該如何排兵布陣，在尋求增長的道路上出奇制勝？

　　科特勒咨詢集團(tuán)（中國）管理合伙人喬林表示，用戶比競爭對手更值得關(guān)注。如今的顧客群體、價值渠道、顧客行為、產(chǎn)品、促銷模式都發(fā)生了時代性變化，而“需求管理”、“建立差異化價值”、“建立持續(xù)交易的基礎(chǔ)”這三點是變化中不變的錨點。企業(yè)所作的一切，包括內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，IT、ERP管理，都要與企業(yè)與顧客的持續(xù)交易為基礎(chǔ)，否則一切努力都會變成自說自話。企業(yè)要加快數(shù)字化管理的建設(shè)，完成營銷理念和營銷方式從粗放型到精準(zhǔn)型的蛻變。

　　中國家居品牌聯(lián)盟主席熊建濤、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張仁江總結(jié)認(rèn)為，家居企業(yè)們在面對機(jī)遇能夠高速有序的發(fā)展，面對挑戰(zhàn)能夠積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，這對于加速我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活質(zhì)量有著重要的意義。未來，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還需眾人的共同探索。 

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