蘇州IATF16949認(rèn)證申請步驟
概述:
IATF16949體系建立步驟:
一、準(zhǔn)備階段
1、 貫標(biāo);
公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按IATF16949推行小組。
2、設(shè)立IATF
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IATF16949體系建立步驟:
一、準(zhǔn)備階段
1、 貫標(biāo);
公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按IATF16949推行小組。
2、設(shè)立IATF16949推行小組;
小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。
3、編制工作計(jì)劃;
應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成期限。
4、 培訓(xùn);
管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。
IATF16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識。
二、IATF16949體系策劃
1、制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標(biāo)。
2、確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求對IATF16949的條款進(jìn)行取舍必要時(shí)做必要的補(bǔ)充。
3、公司現(xiàn)狀診斷。
將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進(jìn)行對照,找出它們之間的差距,進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容
三、文件的編制
1、確定要編制的文件清單。
2、整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件,并與IATF16949的條款進(jìn)行對照,以確定要新編與修訂的文件清單。
3、編寫指導(dǎo)性文件。就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。
4、制定文件編寫計(jì)劃。針對需要編寫的文件,制定編寫計(jì)劃、規(guī)定:
四、文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)。
五、質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行
1、試運(yùn)行前的培訓(xùn);
2、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備;
3、宣布試運(yùn)行。
將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習(xí)慣到習(xí)慣,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡。
試運(yùn)行中的問題應(yīng)及時(shí)采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。
六、內(nèi)部審核。
認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決。
七、管理評審。
認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評審,確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。
八、審核認(rèn)證。
1、認(rèn)證申請。向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊及有關(guān)文件。
2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)評定公司的體系文件)。對不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。
3、預(yù)審。通過預(yù)審,可以使員工對認(rèn)證過程有所了解,減少神秘感和恐懼心理及減少正式認(rèn)證時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、正式現(xiàn)場審核。a.首次會議;b.現(xiàn)場參觀;c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報(bào)告;d.內(nèi)部評定;e.末次會議。
九、對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施。
1、制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施;
2、對糾正措施的有效性并給出結(jié)論。
十、審核與注意認(rèn)證。
以上就介紹了建立IATF16949體系的十個(gè)步驟。IATF16949體系是國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范,著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費(fèi)。
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蘇州科能企業(yè)管理顧問有限公司成立于2012年2月,經(jīng)過多年經(jīng)營,目前公司已成為業(yè)內(nèi)最具專業(yè)水準(zhǔn)的咨詢(顧問)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。公司從業(yè)人員在本行業(yè)工作都在十年以上,其專業(yè)遍布多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。公司秉承誠信為本,規(guī)范服務(wù)、注重信譽(yù)、保證品質(zhì)的宗旨,一直走在新標(biāo)準(zhǔn)、新領(lǐng)域認(rèn)證咨詢的前沿,取得了以蘇州為中心,江、浙、皖地區(qū)數(shù)千家企業(yè)及各類組織提供認(rèn)證咨詢服務(wù)的輝煌業(yè)績。咨詢過的行業(yè)涉及機(jī)械、電子、塑膠、模具、建筑、裝飾、電器、鋼結(jié)構(gòu)、服裝、針織、紡織、印染、食品等。
蘇州科能企業(yè)管理顧問有限公司核心業(yè)務(wù)有:
1、管理體系認(rèn)證咨詢:ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ITAF16949、ESD2.0、ISO22000、ISO20000、ISO27001、SA8000、ISO13485.等。
2、產(chǎn)品認(rèn)證:歐盟CE認(rèn)證、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、中國CCC 強(qiáng)制認(rèn)證、美國UL認(rèn)證等。
3、特色管理培訓(xùn):內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等系列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、5S與現(xiàn)場管理、績效管理等
4、AAA企業(yè)信譽(yù)等級評估、售后服務(wù)體系認(rèn)證等
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