東莞中高層管理激情熔煉團(tuán)隊(duì)，凝聚創(chuàng)造夢(mèng)想！ 

概述： 世界上本沒有卓越的組織，但有了卓越的管理者，就有了卓越的團(tuán)隊(duì)！優(yōu)秀的管理者，懂得如何建立多樣的高階團(tuán)隊(duì)，以及運(yùn)用社會(huì)控制與多元文化，以創(chuàng)建雙管齊下型組織。實(shí)際上，在全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的
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世界上本沒有卓越的組織，但有了卓越的管理者，就有了卓越的團(tuán)隊(duì)！優(yōu)秀的管理者，懂得如何建立多樣的高階團(tuán)隊(duì)，以及運(yùn)用社會(huì)控制與多元文化，以創(chuàng)建雙管齊下型組織。實(shí)際上，在全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是"人才"的競(jìng)爭(zhēng)，而如何領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)人才做得更多更好，則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。


其實(shí)，任何企業(yè)管理模式，不論是好的還是壞的，都是企業(yè)管理者知識(shí)、個(gè)性、觀念、氣質(zhì)、習(xí)慣、文化等要素構(gòu)成的精神世界的外化與投射。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理者的自我管理能力和綜合素質(zhì)才顯得非常關(guān)鍵和重要。
今天的管理者能否在巨大壓力下有效地管理自己的情緒？
今天的管理者能否有效激勵(lì)下屬，讓下屬發(fā)揮最大的潛能？
今天的管理者能否有效地協(xié)調(diào)和處理好人際關(guān)系？
今天的管理者是否擁有優(yōu)秀的管理執(zhí)行能力？

 

課程效果
（1）幫助管理者清楚認(rèn)識(shí)自己，作為管理人員擔(dān)任的角色，并能隨時(shí)代變遷，了解自己的職責(zé)有什么改變。
（2）幫助管理者找出影響自己前進(jìn)的自身障礙因素，學(xué)會(huì)在今后巨大的工作、生活壓力中，排除這些障礙和因素的影響，更有效地管理自己的情緒；
（3）提升管理者的責(zé)任心，建立積極向上的工作生活態(tài)度，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面對(duì)各種壓力，不斷地接受各種挑戰(zhàn)；
（4）提升管理者的溝通能力，學(xué)會(huì)有效地處理人際關(guān)系，為自己和團(tuán)隊(duì)營(yíng)造有利于潛能發(fā)揮的、和諧的人際關(guān)系氛圍，在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，加強(qiáng)影響力；
（5）幫助管理者清楚了解下屬的心理需求和能力狀況，建立強(qiáng)烈的服務(wù)下屬意識(shí)和心態(tài)，有效指導(dǎo)下屬高效率完成工作；
（6）提升管理者的基本管理技能，讓管理者能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成目標(biāo)一致、氛圍和諧、溝通順暢、相互支持配合的高效率團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)了預(yù)測(cè)問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；
（7）培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、歸宿感和忠誠(chéng)度，能夠長(zhǎng)期陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，將企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的利益放在首位；
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