東莞望牛墩群英會拓展基地分享如何低成本激勵銷售人員？ 

概述： 一直以來，銷售都是占公司中人員的大頭，銷售業(yè)績好公司發(fā)展就好，如果銷售一個不順心溜了，公司人才就少了。 所以HR就要在控制成本的前提下，還得做好激勵，但是哪里會有那么簡單的事情！
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一直以來，銷售都是占公司中人員的大頭，銷售業(yè)績好公司發(fā)展就好，如果銷售一個不順心溜了，公司人才就少了。
所以HR就要在控制成本的前提下，還得做好激勵，但是哪里會有那么簡單的事情！
今天，我們一起來聊聊低成本到底如何才能激勵銷售人員吧！東莞望牛墩群英會拓展基地分享

方法一
做好集體活動
如野外生存拓展、元旦前夕的晚會、節(jié)假日的野餐、員工的生日聚餐、團隊慶功會等。
這些集體活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響。
同時，最好將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

方法二
實行爭取休假時間的競賽
 
為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。
如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。

方法三
組織內(nèi)部的主題競賽 
 
組織公司內(nèi)部的主題競賽，要求競賽有趣好玩，保證員工的積極參與，獲勝者可以得到一定的獎勵。
這樣子的方式不僅可以提升員工的績效，也有助于保持一種積極向上的氛圍，減少員工的人事變動。
這里，選擇一個好的競賽主題是十分必要的。

方法四
在員工中評選中榜樣員工 
 
榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。
這個辦法有些陳舊，但實用性很強。
樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設立單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。

方法五
積極采納員工建議 
 
這樣子不但可以幫助員工提高自信，還可以提升員工的能力認可度，讓員工感受到自己是倍感重視的。如：
（1） 對員工告訴我的事情表現(xiàn)出由衷的興趣；
（2） 向員工詢問深刻的觀點或看法；
（3） 開放的態(tài)度仔細聆聽；
（4） 對員工的感覺/內(nèi)心感受表示理解；
（5） 深入思考員工分享給我的信息。
還可以允許員工參與決策；允許員工享有工作靈活性；賦予員工個人行動的選擇權。

方法六
一視同仁，倡導公平機制 
 
我們對員工的福利、需求都要一視同仁，讓員工實現(xiàn)對關系的需求。
譬如說：
（1） 分享事實、數(shù)據(jù)和知識；
（2） 不要妄加判斷與批評；
（3） 避免使用諸如“應該”、“必須”、“需要”等命令型詞語；
（4） 分享決策及要求的原因；
（5） 為自己的意見/反應承擔責任。
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]