靖江ISO14000認(rèn)證/張家港14001認(rèn)證/江陰ISO14001認(rèn)證 

張先生：13222130588 網(wǎng)上查到再付款！QQ：773702544

    南通澤林公司本著“以客戶需求為中心，以專業(yè)資源為依托，為客戶提供增值服務(wù)”的經(jīng)營方針，以“行業(yè)先鋒，至善服務(wù)，追求卓越”為追求目標(biāo)，全力打造咨詢培訓(xùn)服務(wù)鉆石品牌.
為協(xié)助企業(yè)獲益  ISO9001，ISO14001，ISO22000，HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS，COC，SASO，ENEC，CQC
    質(zhì)量管理八大原則
　　原則1： 以顧客為中心 　　原則2： 領(lǐng)導(dǎo)作用 　　原則3： 全員參與 　　原則4： 過程方法 　　原則5： 管理的系統(tǒng)方法 　　原則6： 持續(xù)改進 　　原則7： 基于事實的決策方法 　　原則8： 與供方互利
    組織落實，擬定計劃
　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。 　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括： 　　1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃； 　　2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)； 　　3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。 　　第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。 　　第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意： 　　1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？ 　　2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。 　　3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是： 　　1．與總方針相協(xié)調(diào)； 　　2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)； 　　3．結(jié)合組織的特點； 　　4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。
 
  
    聯(lián)系人：張時進 13222130588     QQ：773702544 網(wǎng)上查到再付款！ MSN： zsj9000@163.com
    電話：0513-84111841 
    傳真：0513-84111843
    網(wǎng)址：      

靖江ISO14000認(rèn)證/張家港14001認(rèn)證/江陰ISO14001認(rèn)證