杭州EPC項目工程總承包設計招采施工全過程管理培訓班通知 

杭州EPC項目工程總承包設計招采施工全過程管理培訓班通知

一、培訓內容
EPC項目達到合同目的，實現(xiàn)預期可得利潤，是項目成功的標志。多個成功項目的經驗告訴我們想做好EPC項目必須從轉變觀念入手，理解好合同及政策文件，用好合同、政策文件。做好全過程（投標階段、實施階段、竣工維保階段）的籌劃才能實現(xiàn)預期可得利潤。
第一部分：EPC項目合約風險/結算審計/工程款催收管理實務
從審計思路看EPC項目結算風險防范
一、EPC工程總承包實施條件與合約風險
1.為什么要關注項目實施條件
2.項目實施條件的定義
3.項目實施條件管理要求
4.EPC項目主要風險表現(xiàn)形式
5.EPC項目風險防范五大要點
二、EPC項目合同管理與風險防范
1.如何定義“好合同”
2.如何掌握合同
3.合同簽約階段必須談的風險點
4.合同條款風險識別與規(guī)避
5.如何應對霸王條款
6.如何利用合同管理合作方
案例分享：看看這份合同存在哪些風險以及如何應對
三、竣工結算疑難法律問題與解決辦法
（一）發(fā)包人合同結算條款的擬定和審查方法
1.發(fā)包人送審價條款的應對
2.發(fā)包人合同價格形式條款的管控
3.發(fā)包人合同價格波動條款管控
4.發(fā)包人簽證、變更價款管控
（二）竣工結算概述：發(fā)承包的公平與效率
1.竣工結算申請的法律理解：要約承諾
2.竣工結算審核的主體和后果
3.甩項竣工協(xié)議的法律性質
4.最終結清與索賠結算事項
（三）承包人竣工結算編制的方法及技巧
1.全面收集證據(jù)資料的方法
2.全面整理結算索賠事項
（四）發(fā)包人對結算價款審查的注意要點
1.關注審減費的約定
2.準確理解委托結算的法律性質
3.按約結算是最高原則
4.送審資料的準確完整由委托人負責
5.背靠背條款的邏輯判斷與價值取舍
答疑分享：
1.EPC項目合同中提到“招標定價”，這是指什么價格？如果施工圖預算超過此價格，增加的費用由承包人自行承擔嗎？
2.地方財政部門的內部價格文件是否必須執(zhí)行？
3.財政部門要求在初步設計批準后以圖紙編制預算控制價進行招標，并簽訂暫定總價合同，這是否符合法規(guī)？
4.財政評審后的綜合單價能否作為最終結算的依據(jù)？
四、工程款清理催收要點
（一）時機/方式/溝通
（二）如何讓業(yè)主心甘情愿地支付工程款
（三）如何對付拖欠工程款的業(yè)主
分享：催收工程款十大攻略
答疑討論總結
第二部分：如何構建設計、招采、施工深度融合的大商務格局
一、大商務管理的概念
二、大商務管理的頂層設計
第三部分：一次經營-EPC項目投標階段的籌劃
投標階段的籌劃從深度解讀招標文件入手，手把手教你如何找到招標文件的坑點，教會你如何避坑，做好籌劃，將無限風險化解為有限風險，為項目成功打下良好基礎。
一、深度解讀招標文件，識別風險點，制定風險防范方法
二、投標階段籌劃要點
1.對照《發(fā)包人要求》明確工程總承包費用構成，劃分好界面
2.施工、設計、報價維度的項目調研的重點內容
案例：指標數(shù)據(jù)復核
案例：勘察數(shù)據(jù)的復核
3.聯(lián)合體協(xié)議及分工需要注意的內容
4.承包人建議書與投標報價的關系
5.明確合同形式，有針對性地進行報價籌劃。
目前常用的這六種計價方式（總價、平方米單價、定額、費率（下浮率）、清單、雙控等計價模式）報價策略
案例：報價策略案例
6.投標階段的稅務籌劃及稅務風險防控
案例：稅務籌劃案例
7.標前成本測算的方法
第四部分：二次經營-EPC項目實施階段的籌劃
在滿足《發(fā)包人要求》的前提下，進行項目的增收節(jié)支籌劃是實施階段的重點，也是項目成功的關鍵。
一、EPC項目實施階段的增收籌劃
1.合同風險分析
2.接口管理
（1）合同承包范圍與建設單位直接分包商界面劃分
（2）聯(lián)合體間界面劃分及分工協(xié)作
3.優(yōu)化設計、設計優(yōu)化、專項設計、深化設計
（1）優(yōu)化設計、設計優(yōu)化、專項設計、深化設計的關系
（2）設計限額的設置
 案例：設計限額計算
（3）設計優(yōu)化的要點
案例：限額設計指標劃分的案例
4.施工圖對簽約合同價的調整
案例：下浮率轉固的案例
5.合同過程調整項籌劃
（1）價差調整的要點
案例：指數(shù)法調整價差的案例
（2）過程變更、簽證
 可轉化成變更的項目、變更計價的原則
案例：總價合同過程變更的案例
（3）過程索賠
 可以索賠的機會點、避免索賠失權的方法
（4）基準日后的法律和標準變化
二、項目實施降本籌劃
1.精益化成本管控的底層邏輯
（1）精益化成本管控的概念
（2）成本管控的難點分析
（3）成本管控的底層邏輯
2.EPC項目的降本增收籌劃
（1）業(yè)務創(chuàng)效
（2）技術創(chuàng)效
（3）管理創(chuàng)效
3.EPC項目實施階段的降本實施方法
（1）目標成本及稅務籌劃案例
（2）合約規(guī)劃
合同類型選擇：
①分包分供合同界面劃分
案例：勞務合同分工分界案例
②分包分供合同要點： 
A.勞務、材料、機械租賃、專業(yè)分包合同要點
案例：勞務、材料、機械租賃、專業(yè)分包合同案例
（3）成本要素過程管控
（人工費管控方法、材料費管控方法、機械費管控方法、專業(yè)分包費用管控方法、間接費管控方法）
（4）成本核算
  1）一般計稅項目的成本核算方法
  2）里程碑節(jié)點成本核算
①里程碑節(jié)點成本核算原則
②里程碑節(jié)點收入核算方法
③里程碑節(jié)點成本核算方法
  A.人工費核算方法、B.材料費核算方法、C.機械費核算方法、D.專業(yè)分包費用核算方法、E.間接費核算方法、F.增值稅核算方法）
案例：成本核算案例
（5）成本動態(tài)管控方法
（三算對比的方法、收入的動態(tài)管控方法、成本的動態(tài)管控方法）
（6）成本要素的全過程成本管控案例
（7）工程款支付管理
（預付款管理、進度款管理、結算款支付管理、保修款支付管理、資金計劃編制、逾期支付的資金成本計算）
第五部分：三次經營-EPC項目竣工維保階段的籌劃
一、驗收交付
1.竣工驗收流程
2.開工時間認定
3.竣工時間認定
4.工期延誤的認定
二、竣工結算籌劃
1.結算報審流程
2.六種計價形式的結算要點
案例：結算策劃的案例
3.財評項目注意問題
4.解除合同的結算
5.爭議問題的解決
三、EPC項目成本封口
1.分包分供合同結算要點
2.稅率調整下的結算
3.成本封口
四、維保注意的問題
五、本章解決的疑難問題
1.完整的結算資料包括哪些內容？
2.竣工結算報告怎么寫？
3.財評項目要準備哪些報審資料？
4.結算報審時如何設置必爭項、公關項、籌碼項？
5.工期延誤過程中甲方沒有確認，如何認定？
6.開工時間有爭議，如何認定？
7.竣工時間有爭議，如何認定？
8.竣工后試驗達不到《發(fā)包人要求》，如何應對？
9.遇到甲方拖延審計怎么辦？
10.發(fā)包人不簽收結算資料怎么辦？
11.按舊定額簽合同，審計按新定額結算是否合規(guī)？
12.合同解除時已完工程如何計價、臨時如何折算費用？
13.總價合同，審計方能否將總價打開，按照施工圖重新計算？
第六部分：EPC項目后評價
通過項目后評價的形式，對項目實施全過程進行充分、全面、系統(tǒng)地回顧和總結，總結項目管理過程中的各種教訓和實施中獲取的寶貴管理經驗，對提高項目投標的成功率、加強項目內部控制、風險管控、提高盈利水平和項目管理水平具有重要意義。
1.成功經驗和失敗教訓總結
2.可推廣管理經驗總結
3.增收節(jié)支的案例
4.數(shù)據(jù)分析
二、主要參培對象：
各地政府建設項目主管部門，各業(yè)主、施工、設計等相關單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、成本造價、審計等相關部門人員，參與EPC項目管理的所有管理者。
三、授課專家
張老師：建筑業(yè)工程綜合管理與成本管控專家一級建造師，一級造價師，多家工程企業(yè)特聘顧問，在15年的建筑企業(yè)經歷和5年甲方從業(yè)經歷以及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷中，建筑工程領域不可多得的實戰(zhàn)派工程管理及成本管理專家。是一位從一線工程師、項目經理、公司副總（經營與工程）、epc工程總承包經理、全過程咨詢等成長起來的實戰(zhàn)專家。
李老師：29年施工企業(yè)+6年咨詢企業(yè)工作經歷，具備一級注冊造價師，高級經濟師職稱，現(xiàn)為中國建設工程造價管理協(xié)會師資庫專家、河南爭議評審中心專家?guī)鞂＜�、重慶施工成本控制專業(yè)委員會專家。有著多個大型項目的商務管控實操經驗。
四、時間地點
2024年10月30日-11月02日杭州
五、培訓費用

3800元/人（費用含會務費、資料費、午餐費）
六、報名方式
報名聯(lián)系周震：13121604601（同微信號）            
報名咨詢qq：3433690570