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當代設備管理一般是指設備一生的管理，可以分為前期管理和后期管理。其中設備前期管理也叫前半生管理，這一過程包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。在計劃經濟時期，一般只是進行后期管理，即設備部門驗收設備后才開始管理直至報廢，這實際只是設備的半生管理。改革開放以后，按照設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程管理的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

設備一生管理循環(huán)過程，在“生產運行”之前，都屬于設備前期管理的范疇。因為前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。拋開其豐富的內容不談，就其重要性而言，在現代企業(yè)中，也不容忽視。好的設備管理，可以實現以最小的投入達到最佳的投資回報，大大減少了使用期中出現的問題以及此期間投入的資金。

設備前期管理工作內容及意義

設備前期管理是從規(guī)劃到設備運行初期管理這若干階段的管理工作。它包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型和采購，自制設備的設計和制造、設備的安裝和調試和設備使用初期的管理。設備前期管理的內容幾乎占整個設備管理全過程的一半，其重要性也越來越突出，成為企業(yè)發(fā)展和競爭的關鍵環(huán)節(jié)，所以越是大型、正規(guī)的企業(yè)，對設備前期管理越重視。重視和做好設備前期管理工作，不僅對設備部門，而且對企業(yè)營運都是至關重要的。說得極端些，如果我們購置或生產了一臺無維修的設備，那么使用期的設備維修費用幾乎不需要了。

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