道達(dá)爾CIRKAN C 46高級別機(jī)器油 

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    利基戰(zhàn)略與潤滑油企業(yè)，尤其是民營中小潤滑油企業(yè)之間存在較大的適用性。首先，利基戰(zhàn)略的實施主體是弱小者企業(yè)，而民營潤滑油企業(yè)在全國視野下都是弱小者。第二，利基戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)起點是一個狹窄的產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域，中國潤滑油市場尚未形成真正的統(tǒng)一市場，客戶價值仍未得到普遍重視，中國潤滑油的產(chǎn)業(yè)終局也未形成，導(dǎo)致中國潤滑油市場存在很多的利基業(yè)務(wù)空間；第三，中國潤滑油企業(yè)家的強(qiáng)勢趨利性，與利基戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)有較大的適應(yīng)性。
    利基戰(zhàn)略的專注、執(zhí)著和堅持不懈，決定了它主要解決的是企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略問題，而不是短期的生存和賺多少錢的問題，也不是毫無目標(biāo)的做大做強(qiáng)問題。
    不同的戰(zhàn)略實施，有不同的企業(yè)能力要求。戰(zhàn)略實施與企業(yè)能力之間的匹配性主要表現(xiàn)在：首先，戰(zhàn)略實施之前，企業(yè)本身就具備實施該項戰(zhàn)略的基本能力；第二，在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)能夠獲取和培養(yǎng)該項戰(zhàn)略所需的主要能力；第三，戰(zhàn)略實施之后，企業(yè)獲取了以前所不曾有的新能力。