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榆林采購師培訓知識 采購戰(zhàn)略目標的確定 在確定采購戰(zhàn)略目標時，可以采取標桿法。標桿法亦稱基準管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準或標桿，以它們?yōu)閷W習的對象，迎頭趕上，進而超越之。通過標桿實施過程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進采購工作績效。采購管理人員通過與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購管理中深層次的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過去沒有意識到的采購技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮更大的創(chuàng)造性，推動采購管理邁上一個新的臺階。世界級企業(yè)的采購供應實踐活動為我們提供了一系列的管理范式，我們應盡量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準且切實可行的采購戰(zhàn)略目標。

建立技能人才培養(yǎng)、評價、使用和待遇相結(jié)合的激勵機制，完善技能人才的激勵辦法和優(yōu)秀高技能人才的特殊獎勵政策，在薪酬、福利、培訓等方面向關(guān)鍵技術(shù)崗位的高技能人才傾斜。完善技師聘任辦法，充分發(fā)揮技師、高級技師在關(guān)鍵技能崗位的作用，探索建立高技能人才帶頭人制度。有條件的地方可從高技能人才專項經(jīng)費和統(tǒng)籌的職工教育經(jīng)費中提取相應的費用，按企業(yè)技能人才評價人數(shù)給予相應補貼。要在企業(yè)中樹立一批高技能人才的先進典型，營造有利于高技能人才成長的良好環(huán)境。

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