懂課教育|把公司做小客戶做精,才能把利潤做大
概述:不以賺錢為目的的公司都是耍流氓
把公司做小、做輕,可以聚焦到某個擅長的渠道和領(lǐng)域得以長遠(yuǎn)發(fā)展和突破;
以客戶和渠道為導(dǎo)向,可以擺脫成本經(jīng)營和價(jià)格競爭的困
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不以賺錢為目的的公司都是耍流氓
 
把公司做小、做輕,可以聚焦到某個擅長的渠道和領(lǐng)域得以長遠(yuǎn)發(fā)展和突破;
 
以客戶和渠道為導(dǎo)向,可以擺脫成本經(jīng)營和價(jià)格競爭的困境,建立真正核心長遠(yuǎn)的競爭力。
 
我為什么要把公司做小?
 如果現(xiàn)在有人問我,你們公司多少人?
如果我回答,300多號人吧,辦公場地都有上千平米,在CBD辦公。
那他會說:“不錯不錯,大公司了”。這個應(yīng)該是他的真心回答。 如果我說公司就幾個人,懂課教育兩三間辦公室,幾臺電腦,幾部手機(jī)而已。
那他可能會說:“挺好挺好,小而美嘛”。這個可能只是敷衍的回答,表示一下禮貌而已。
很可能回頭他就會和朋友說,張賀亮現(xiàn)在混的太慘了,都混成小作坊了。 這就是大部分人對一個公司是否成功的基本判斷,公司員工多,在最好的地段辦公,
辦公室又大又豪華,這是個大公司好公司。而如果你的公司沒有幾個人,
沒有幾千平的辦公場地,那你就是小公司,沒有什么前途的公司。 事實(shí)真的是這樣嗎?大公司就一定有前途,小公司就沒有前途嗎?我覺得不是。 就像一個300人的公司年利潤1000萬,另外一個幾個人的公司年利潤1000萬,你選哪個?
我當(dāng)然選幾個人的公司,至少分錢都分得爽點(diǎn),是不是這個道理? 特別是這次疫情更讓我感覺到,大公司弊端太多,龐大的人員支出,懂課教育
各種辦公場地運(yùn)營費(fèi)用,都是很大的負(fù)擔(dān)。疫情五個月,8億人負(fù)債,十幾萬家公司倒閉,
大多數(shù)公司虧損,一旦遇到大危機(jī),收入中斷后,公司就要面臨裁員倒閉的風(fēng)險(xiǎn),
這就是所謂的船大難調(diào)頭。而小公司不一樣,特別是幾個人的小公司,成本不高,
收入哪怕斷了,可以先冬眠一下,或者馬上找其他能夠賺錢的項(xiàng)目先做一下,
養(yǎng)活自己,很難倒閉。懂課教育
大公司還有很多的弊端,比如說我前段時間操盤的一個公司負(fù)責(zé)那個公司平臺的整體運(yùn)營,
200個員工左右,但我發(fā)現(xiàn)真正認(rèn)識和管理的員工不會超過20個,
其他人基本上不知道他們做得好不好,更不用說什么管理。
而且我有什么方案,都要先告訴部門總監(jiān),總監(jiān)再告訴經(jīng)理,經(jīng)理再告訴具體干活的人,
最后做出來的東西,往往不是我想要的,浪費(fèi)很多時間和溝通成本。
這就是大公司和小公司的區(qū)別,大小無所謂但一定要賺錢,比如我現(xiàn)在做的懂課教育
這個公司,公司幾個人,項(xiàng)目也是創(chuàng)新領(lǐng)域,做的很輕松也很賺錢
  我是如何讓幾個人就能把一個公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來呢?
  合伙人模式——把客戶做精變成你的員工 我們公司除了幾個核心成員之外還有300+合伙人,每個合伙人都相當(dāng)于一個小團(tuán)隊(duì)!
懂課教育后期我們還會一直招募,合伙人之中有的是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長,
有的是個人創(chuàng)業(yè)者,有寶媽寶爸,有看好我們行業(yè)的新人,很多都是某個領(lǐng)域的專家,
都是各行業(yè)的精英。這么多各行業(yè)的精英都來和我一起做事。為啥我還要養(yǎng)員工呢? 所以現(xiàn)在對我來說,員工越少越輕松!懂課教育 我招募合伙人的要求很簡單,門檻費(fèi)6980元,當(dāng)你招募到合伙人之后你會發(fā)現(xiàn),
合伙人工作效率和你花錢聘請員工來干,完全是兩個概念, 交了6980元成為合伙人之后,不用你瞎操心,合伙人自動就干了起來,
每天都很認(rèn)真的在學(xué)習(xí)怎么引流,怎么裂變,如何變現(xiàn),每個人都很努力,
得到的結(jié)果也很好,而你花錢聘請的員工,大部分只是為了工作而工作,
和交了6980元的合伙人完全是兩個概念,所以我用這種合伙人模式越干越輕松。 更重要的是每一個合伙人都是一個小團(tuán)隊(duì),每個人都是招募很多代理,
每個人都在幫我我宣傳幫我推廣!所以我的目標(biāo)就是要把公司做小,
讓每個客戶都成為我們的合伙人把客戶做精,才能做大利潤  為什么這么多優(yōu)秀人才愿意交錢成為我的員工?
  第一,授權(quán)給合伙人使用懂課教育平臺所有課程使用,可以無限制開通平臺VIP以及代理
第二,搭配懂課教育生熟的招生模式,分銷裂變,社群營銷,懂課教育
預(yù)售卡模式等十幾種快速招生方案,拿走即用,線上引流線下轉(zhuǎn)化或變現(xiàn)
第三,素材庫以及營銷工具支持,合伙人不需要自己動腦寫素材,
發(fā)文案,直接復(fù)制粘貼素材庫的內(nèi)容,
轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈即可,招生的時候工具很關(guān)鍵,懂課教育自主研發(fā)招生工具免費(fèi)使用
第四,我每天親自帶領(lǐng)你,做任務(wù),怎么引流如何裂變,
每天需要做哪些功課,監(jiān)督你完成任務(wù),
不到一個月我這套模式就可以完全學(xué)會招募合伙人詳細(xì)步驟懂課教育
大家可以看一下我之前分享的一篇如何招募合伙人的文章,
  如何快速招募合伙人,招募1000+合伙人,經(jīng)驗(yàn)分享 
 
好了,我是張賀亮,一名積極陽光的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
 
把公司做小、做輕,可以聚焦到某個擅長的渠道和領(lǐng)域得以長遠(yuǎn)發(fā)展和突破;
 
以客戶和渠道為導(dǎo)向,可以擺脫成本經(jīng)營和價(jià)格競爭的困境,建立真正核心長遠(yuǎn)的競爭力。
 
我為什么要把公司做小?
 如果現(xiàn)在有人問我,你們公司多少人?
如果我回答,300多號人吧,辦公場地都有上千平米,在CBD辦公。
那他會說:“不錯不錯,大公司了”。這個應(yīng)該是他的真心回答。 如果我說公司就幾個人,懂課教育兩三間辦公室,幾臺電腦,幾部手機(jī)而已。
那他可能會說:“挺好挺好,小而美嘛”。這個可能只是敷衍的回答,表示一下禮貌而已。
很可能回頭他就會和朋友說,張賀亮現(xiàn)在混的太慘了,都混成小作坊了。 這就是大部分人對一個公司是否成功的基本判斷,公司員工多,在最好的地段辦公,
辦公室又大又豪華,這是個大公司好公司。而如果你的公司沒有幾個人,
沒有幾千平的辦公場地,那你就是小公司,沒有什么前途的公司。 事實(shí)真的是這樣嗎?大公司就一定有前途,小公司就沒有前途嗎?我覺得不是。 就像一個300人的公司年利潤1000萬,另外一個幾個人的公司年利潤1000萬,你選哪個?
我當(dāng)然選幾個人的公司,至少分錢都分得爽點(diǎn),是不是這個道理? 特別是這次疫情更讓我感覺到,大公司弊端太多,龐大的人員支出,懂課教育
各種辦公場地運(yùn)營費(fèi)用,都是很大的負(fù)擔(dān)。疫情五個月,8億人負(fù)債,十幾萬家公司倒閉,
大多數(shù)公司虧損,一旦遇到大危機(jī),收入中斷后,公司就要面臨裁員倒閉的風(fēng)險(xiǎn),
這就是所謂的船大難調(diào)頭。而小公司不一樣,特別是幾個人的小公司,成本不高,
收入哪怕斷了,可以先冬眠一下,或者馬上找其他能夠賺錢的項(xiàng)目先做一下,
養(yǎng)活自己,很難倒閉。懂課教育
大公司還有很多的弊端,比如說我前段時間操盤的一個公司負(fù)責(zé)那個公司平臺的整體運(yùn)營,
200個員工左右,但我發(fā)現(xiàn)真正認(rèn)識和管理的員工不會超過20個,
其他人基本上不知道他們做得好不好,更不用說什么管理。
而且我有什么方案,都要先告訴部門總監(jiān),總監(jiān)再告訴經(jīng)理,經(jīng)理再告訴具體干活的人,
最后做出來的東西,往往不是我想要的,浪費(fèi)很多時間和溝通成本。
這就是大公司和小公司的區(qū)別,大小無所謂但一定要賺錢,比如我現(xiàn)在做的懂課教育
這個公司,公司幾個人,項(xiàng)目也是創(chuàng)新領(lǐng)域,做的很輕松也很賺錢
  我是如何讓幾個人就能把一個公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來呢?
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懂課教育后期我們還會一直招募,合伙人之中有的是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長,
有的是個人創(chuàng)業(yè)者,有寶媽寶爸,有看好我們行業(yè)的新人,很多都是某個領(lǐng)域的專家,
都是各行業(yè)的精英。這么多各行業(yè)的精英都來和我一起做事。為啥我還要養(yǎng)員工呢? 所以現(xiàn)在對我來說,員工越少越輕松!懂課教育 我招募合伙人的要求很簡單,門檻費(fèi)6980元,當(dāng)你招募到合伙人之后你會發(fā)現(xiàn),
合伙人工作效率和你花錢聘請員工來干,完全是兩個概念, 交了6980元成為合伙人之后,不用你瞎操心,合伙人自動就干了起來,
每天都很認(rèn)真的在學(xué)習(xí)怎么引流,怎么裂變,如何變現(xiàn),每個人都很努力,
得到的結(jié)果也很好,而你花錢聘請的員工,大部分只是為了工作而工作,
和交了6980元的合伙人完全是兩個概念,所以我用這種合伙人模式越干越輕松。 更重要的是每一個合伙人都是一個小團(tuán)隊(duì),每個人都是招募很多代理,
每個人都在幫我我宣傳幫我推廣!所以我的目標(biāo)就是要把公司做小,
讓每個客戶都成為我們的合伙人把客戶做精,才能做大利潤  為什么這么多優(yōu)秀人才愿意交錢成為我的員工?
  第一,授權(quán)給合伙人使用懂課教育平臺所有課程使用,可以無限制開通平臺VIP以及代理
第二,搭配懂課教育生熟的招生模式,分銷裂變,社群營銷,懂課教育
預(yù)售卡模式等十幾種快速招生方案,拿走即用,線上引流線下轉(zhuǎn)化或變現(xiàn)
第三,素材庫以及營銷工具支持,合伙人不需要自己動腦寫素材,
發(fā)文案,直接復(fù)制粘貼素材庫的內(nèi)容,
轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈即可,招生的時候工具很關(guān)鍵,懂課教育自主研發(fā)招生工具免費(fèi)使用
第四,我每天親自帶領(lǐng)你,做任務(wù),怎么引流如何裂變,
每天需要做哪些功課,監(jiān)督你完成任務(wù),
不到一個月我這套模式就可以完全學(xué)會招募合伙人詳細(xì)步驟懂課教育
大家可以看一下我之前分享的一篇如何招募合伙人的文章,
  如何快速招募合伙人,招募1000+合伙人,經(jīng)驗(yàn)分享 
 
好了,我是張賀亮,一名積極陽光的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
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