體系認(rèn)證常年駐廠服務(wù)-應(yīng)對(duì)企業(yè)多體系管理難題 

管理體系常年駐廠服務(wù)-應(yīng)對(duì)企業(yè)多體系管理難題

ISO9001質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)、ISO14001環(huán)境管理體系輔導(dǎo)、ISO45001職業(yè)健康管理體系輔導(dǎo)、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)、ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性體系輔導(dǎo)、ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理體系輔導(dǎo)、ISO22000食品安全管理體系輔導(dǎo)、HACCP危害分析與關(guān)鍵點(diǎn)控制體系輔導(dǎo)、EN-46000/ISO13485醫(yī)療器材管理體系輔導(dǎo)、SA8000社會(huì)責(zé)任管理輔導(dǎo)、IEC HSPM-QC080000有害物質(zhì)管理體系、blue sign瑞士藍(lán)標(biāo)認(rèn)證輔導(dǎo)、FSC森林管理委員會(huì)認(rèn)證等駐廠輔導(dǎo)

駐廠優(yōu)勢(shì)

1、減少企業(yè)多次招聘成本；

2、降低企業(yè)人員流動(dòng)，每家企業(yè)至少配備3位導(dǎo)師，不用擔(dān)心人員離職風(fēng)險(xiǎn)；

3、駐廠老師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，無(wú)需企業(yè)培養(yǎng)直接上手，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)和改進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)；

4、協(xié)助企業(yè)供應(yīng)鏈管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等；

5、整合企業(yè)各類管理體系，精簡(jiǎn)流程，更好操作實(shí)施；

6、對(duì)各職能部門(mén)管理體系的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、持續(xù)改進(jìn)；

7、可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整服務(wù)人天，駐廠老師直接為企業(yè)內(nèi)部專職人員，可直接應(yīng)對(duì)第二三方審核及審廠要求等；

派駐方式

   每周3天（如周一、三、五），按照企業(yè)工作時(shí)間上門(mén)提供人員派駐服務(wù)；

   每周2天（如周三、四），按照企業(yè)工作時(shí)間上門(mén)提供人員派駐服務(wù)；

   每周1天（如周五），按照企業(yè)工作時(shí)間上門(mén)提供人員派駐服務(wù)；

駐廠流程

調(diào)研診斷→列出工作重點(diǎn)→與企業(yè)探論達(dá)成一致目標(biāo)→制度季度工作計(jì)劃→按工作計(jì)劃駐廠→整合、維護(hù)和改進(jìn)現(xiàn)有管理體系→每日工作報(bào)告→定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)匯報(bào)成果→每季度總結(jié)成果并制定下一季度規(guī)劃→不斷調(diào)整改進(jìn)完善