企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)有哪些難點(diǎn)？ 

MES系統(tǒng)的實(shí)施與其他信息系統(tǒng)的實(shí)施一樣需要按照信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的要求來(lái)進(jìn)行，其工作的重點(diǎn)是明確項(xiàng)目范圍、形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目需求、合理選擇供應(yīng)商、有計(jì)劃組織實(shí)施及實(shí)施上線后的定期評(píng)估及持續(xù)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。

　　目前，企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)存在以下共性難點(diǎn)：

　　1、 知識(shí)短板，形成心理障礙

　　目前企業(yè)實(shí)施MES的往往由兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員)，由于MES是一個(gè)專業(yè)交叉很強(qiáng)的綜合項(xiàng)目，而這兩類人員因?yàn)樵谥�識(shí)結(jié)構(gòu)上存在差異(IT人員不熟悉設(shè)備、控制等，而工控人員不熟悉IT)，因此無(wú)論由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，在MES項(xiàng)目實(shí)施前均存在一定的心理障礙，即便有的企業(yè)在實(shí)施MES的過(guò)程中將這兩類人才整合為一個(gè)項(xiàng)目組，但如果雙方缺乏合理的溝通機(jī)制，在理解上往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

　　2、 前期信息化實(shí)施矛盾集中體現(xiàn)

　　企業(yè)實(shí)施MES的動(dòng)力來(lái)源于前期信息化項(xiàng)目，尤其是ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用相對(duì)較好的客戶，在ERP深化應(yīng)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好地解決生產(chǎn)管理的問(wèn)題(如信息及時(shí)反饋、質(zhì)量管理、高級(jí)計(jì)劃排程等等)。希望通過(guò)MES的實(shí)施能解決之前ERP項(xiàng)目應(yīng)用中的問(wèn)題，因此前期ERP等項(xiàng)目應(yīng)用中的矛盾和問(wèn)題就浮出水面，對(duì)IT人員而言無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認(rèn)為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過(guò)MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問(wèn)題。

　　3、 個(gè)性強(qiáng)，涉及企業(yè)最核心業(yè)務(wù)

　　因?yàn)镸ES的實(shí)施必然會(huì)涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，而且個(gè)性化非常強(qiáng)，因此企業(yè)在實(shí)施MES的時(shí)候慎之又慎，往往會(huì)采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。

　　4、 系統(tǒng)龐大，誰(shuí)先誰(shuí)后缺乏認(rèn)識(shí)

　　MES是一個(gè)龐大系統(tǒng)，模塊與模塊之間的邏輯關(guān)系如何?先實(shí)施哪塊，后實(shí)施哪塊?實(shí)施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。

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　　5、 與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰

　　MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么MES真正的內(nèi)涵、外延如何?與ERP之間的邊界如何界定?如果沒(méi)有對(duì)ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

　　6、 供應(yīng)商關(guān)注重點(diǎn)各不相同

　　各MES解決供應(yīng)商因?yàn)檫M(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同，其關(guān)注點(diǎn)也不相同。很多功能似乎都是企業(yè)需要的，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來(lái)了困難。

　　因此，企業(yè)在實(shí)施MES之前，必須結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求，形成規(guī)范的MES需求,在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)實(shí)施和應(yīng)用。