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規(guī)避采購風險的手段 任何事物都有風險,采購風險歸根結底,也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有:做好年度采購預算及策略規(guī)劃;慎重選擇供應商,重視供應商的篩選和評級;嚴格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;拓寬信息渠道,保持信息流暢順;完善風險控制體系,充分運用供應鏈管理優(yōu)化供應和需求;加強過程跟蹤和控制,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,以降低采購風險。

漢明電子全球采購及營銷總經(jīng)理徐成指出,充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站,有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息,為評判供應商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。他強調,采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴,可采用備選方案及備選供應商,以分散采購風險。至于預算,由于采購預算是基于物料成本及銷售預測等數(shù)據(jù)推算出來的,以接單式生產(chǎn)為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發(fā)貨,適當運用MRPII系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結合的方法以減少風險,在項目開發(fā)前充分與所有原材料供應商溝通,使供應商清楚配合的方向及要求。

采購師是由國家配需基地編寫教材,2005.07.21有國家勞動社會保證部正式納入國家第第十一批采購師等10個國家職業(yè)標準的通知各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳(局),國務院有關部門勞動保障工作機構;依據(jù)《中華人民共和國勞動法》,我部會同有關部門制定了第十一批國家職業(yè)標準,現(xiàn)印發(fā)施行。

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