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采購管理能提高企業(yè)敏捷性 良好的采購管理機制能夠縮短交貨期。從顧客角度看,縮短交貨期就意味著對顧客服務水平的提高。交貨期的長短取決于產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存狀況、生產(chǎn)周期、外購所需時間、交貨頻率等。加強供應管理、簡化采購流程,降低庫存水平,可以大大的縮短交貨期。不僅如此,暢通的采購管理機制能大大提高企業(yè)的敏捷性。隨著時代的發(fā)展,大眾知識水平的提高,消費心理日趨成熟,顧客對企業(yè)的期望值越來越高,顧客不僅希望越來越短的交貨期,更看中敏捷性。在瞬息萬變的市場上,敏捷可能比長期戰(zhàn)略更重要。為提高企業(yè)的敏捷性,靠單一企業(yè)是不行的,必須運用供應鏈管理的思想,使各節(jié)點企業(yè)專注于自身的一兩項核心競爭力,最小化變革成本,而最大化的利用其他節(jié)點企業(yè)的競爭優(yōu)勢,迅速適應不斷變化的市場。在這種思想指導下,企業(yè)外購或外包比例逐年增長。按照供應鏈思想的思路,供應商從競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇,成為提升企業(yè)競爭力的一股力量。所以,與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系是提高企業(yè)敏捷性的重要前提。

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