跨境電商用erp嗎 亞馬遜防關聯(lián)erp內(nèi)部價 OEM貼牌找大賣先生 

跨境電商庫存ERP系統(tǒng) 跨境電商的服務產(chǎn)業(yè)有哪些
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其實選ERP還是看自己運氣了，運氣不好的還真能遇到那些不靠譜的運營商。
相信很多人都了解到現(xiàn)在的ERP大部分都是在割韭菜，之所以說是割韭菜無非是因為ERP功能，也沒有服務商所說的后續(xù)運營培訓服務，無非就是發(fā)一些網(wǎng)上都可以找到的培訓文檔。
如何選擇ERP，我們買ERP的亞馬遜賣家應該都是想做鋪貨的，做精品也用不到這個東西，鋪貨想要做好必須上傳產(chǎn)品的數(shù)量能跟上，只有產(chǎn)品量堆積起來才能給帶來一定從而出單，后續(xù)再正對性的對產(chǎn)品做listing優(yōu)化提高商品的轉換率和。
現(xiàn)在開始說ERP了，目前市面上賣的大部分ERP功能都大同小異，有一鍵采集，一鍵翻譯這些功能，對于小白來說可能覺得這兩個功能就夠了，但對于鋪貨來說只能起到極小的幫助，如果單靠采集產(chǎn)品，到晚忙下來也采集不到幾件產(chǎn)品，上傳量是跟不上的。
我們做鋪貨重要的是解決貨源和物流的問題，只有這兩者解決了才能夠大量的上傳產(chǎn)品和快速發(fā)貨，所以選擇erp時看兩點，，ERP是否自帶優(yōu)質貨源供你使用，第二，能否幫助你解決物流的問題，才是真正的幫到你。

什么是亞馬遜無貨源模式？簡單的來說就是將國內(nèi)的商品，通過ERP系統(tǒng)采集上傳到店鋪，有買家下單，再通過ERP系統(tǒng)發(fā)至義務中轉倉，二次打包發(fā)往海外客戶手中，賺取差價。
Erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，它主要是負責管理企業(yè)內(nèi)部所需的業(yè)務應用。而在亞馬遜無貨源中它有什么用處呢？
所以說要做這個模式首先要解決這個大問題，ERP系統(tǒng)它不僅僅可以解決文字轉化問題，還可以幫你在國內(nèi)各個網(wǎng)站上采集你需要的產(chǎn)品，并且還有專門的團隊負責快遞的服務。所以一個好用的erp管理系統(tǒng)，可以節(jié)省我們很多時間，幫我們很多的困難，可以說是做跨境電商必不可少的東西。
管理系統(tǒng)說到底就是一個管理店鋪的系統(tǒng)，并不能決定你的店鋪的銷量，想要提高店鋪的銷量還是需要有一套自己的運營方法和技巧，它只是起到一個輔助的作用，節(jié)省人力成本，節(jié)省時間。
亞馬遜無貨源首先跟淘寶是不一樣的，無需電商的直通車宣傳，無需砸大量的資金，純靠自然流量吸引顧客，無需店鋪裝修，無需選擇貨源，無需囤貨帶來的不開。他主要就是商品來源于你在網(wǎng)上看中的商品用ERP系統(tǒng)一鍵上傳到你的亞馬遜店鋪，然后顧客喜歡你在從你傳的店鋪下單直接發(fā)往我們深圳的中轉倉。這就是ERP鋪貨模式，他上傳的速度和量都是很快的效率可以上傳300件一星期2000件。大量鋪貨的目的也是為了你商品的曝光率和展現(xiàn)率
當你商量鋪貨后訂單增多，ERP系統(tǒng)可以很好的幫你分類管理你的訂單、物管理、報表管理一系列，幫你處理你待發(fā)的訂單和滯留的訂單。不會讓你漏掉或者訂單打錯。
還可以幫你解決大部分人困擾的語言問題，ERP系統(tǒng)可以一鍵翻譯各個國家語言
亞馬遜平臺對于賣家的扶持力度是很大的，而且開店的成本很低，因為店鋪需要在云端登錄，所以其實一臺電腦就可以管理很多個店鋪，不必需要很多的設備，就是減少了我們的開店的成本。而且在人工成本上面，也是很低的，因為在和客戶交流的時候，都是通過郵件往來，所以其實就是在24小時內(nèi)回復客戶就可以了，不必一直在等待客戶的回復，也減輕了刻客服的很多壓力。

那么我們要怎樣在這個跨境電商的模式中賺到錢呢？
1、可以建立自己的中轉倉提供帶打包服務，無需什么技術，操作也簡單，只用推廣自己的打包業(yè)務就可以了，做的好可以在很多地區(qū)建立自己的中轉倉，目前這個項目就很靠譜；
2、如果自己店鋪做的好可以延申培訓孵化業(yè)務，這也是一種的變現(xiàn)方式，但是目前也只有少部分人是這么做的，有創(chuàng)新的經(jīng)營模式才有更多出路嘛，至于做與不做各位可以全憑喜好來決定。但是做孵化真的很賺錢
無論是做中轉倉還是做無貨源培訓孵化都是離不開一個工具的，那就是ERP系統(tǒng)，鋪貨erp系統(tǒng)可以幫助賣家解決不懂英語的問題，也可以同時管理多個店鋪來操作，是一個必不可缺的工具；而建立中轉倉需要一個打包系統(tǒng)，它可以獲取訂單信息，可以生成國際運單號，可以打印國際面單，也是建立中轉倉必須要用到的一個系統(tǒng)。我們就是開發(fā)ERP系統(tǒng)的源頭，價格公道，貼牌代理都是內(nèi)部價。

公司角色在ERP的需求
做一個TOB產(chǎn)品，針對公司每個用戶群體的需求都會有相應的功能和模塊。
客服部門 ：公司的客服負責售前、售中、售后的咨詢服務，但是在ERP體現(xiàn)的是對訂單的有效性進行審核，還有處理退換貨。訂單的有效性客服會根據(jù)客戶提供的個人信息，進行人工審核+外呼確認來確認。
采購部門 ：根據(jù)公司的訂單量和產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存進行計算管理，并負責采購和提前備貨。
物流運營： 物流運營根據(jù)每個國家的規(guī)定政策，對接不同的運營商，并在系統(tǒng)設置每個物流商的發(fā)貨量和發(fā)貨種類。
倉儲部門：倉庫進行使用WMS進行貨物的管理，揀貨發(fā)貨 （基本不使用ERP系統(tǒng)）。
業(yè)務部門 : 負責銷售產(chǎn)品，所以有需求知道自己的產(chǎn)品和產(chǎn)品對應訂單量是多少，對自己投入的成本和所有的庫存進行管理計算。
Boss：需要看到公司的訂單，投入的成本，應此需要一堆詳細的報表。
思考：目標用戶不同因此在開發(fā)的過程中會產(chǎn)生矛盾的需求，遇到這種矛盾的需求，會根據(jù)優(yōu)先級進行分析是否緊急重要，不重要不緊急的進行擱置。重要緊急的需要商量出明確的方案，大家一致同意才能進行開發(fā)。盲目的新增需求，浪費的是開發(fā)資源，也會大大的導致上級和用戶群體對產(chǎn)品的不信任。包括需求的真?zhèn)涡�，也要有著一股刨根問底的心性。用戶會提出一些他們的解決方案，這時需要考慮到他們真正想要解決的是什么，現(xiàn)有的功能是否可以滿足，不能滿足才會進行開發(fā)。
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