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淄博昶旭物流有限公司，想客戶之所想，急客戶之所急。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，昶旭物流物流現(xiàn)已初具規(guī)模，自備長(zhǎng)途車6.3米、6.8米、7.5米、8.2米、9.6米、13米、16米、17.5米、18米、20米以上等昶旭物流公司（托運(yùn)部公司）業(yè)務(wù)范圍

1。承接貨運(yùn)及貨運(yùn)業(yè)務(wù)；

2。貨物倉(cāng)儲(chǔ)和暫存。無(wú)中轉(zhuǎn)

3。承接整車。整車業(yè)務(wù)

4。貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

5。商品打包，訂做封閉。半封閉。紙箱包裝。木箱包裝

6。為個(gè)人和公司提供長(zhǎng)途貨運(yùn)業(yè)務(wù)

7。貴重物品。展會(huì)物資。易碎品軟包裝運(yùn)輸


8。辦理如畫(huà)報(bào)。彩畫(huà)以及手工油畫(huà)的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)


9。普通。高級(jí)化妝品；鋼琴專業(yè)搬運(yùn)。包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)

10 提供專業(yè)小轎車。托運(yùn)業(yè)務(wù)

崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃需要根據(jù)組織發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)制定。例如企業(yè)要發(fā)展某一新的業(yè)務(wù)板塊，要轉(zhuǎn)型到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，這都屬于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并且是具體的目標(biāo)。面臨新的業(yè)務(wù)板塊，新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)發(fā)生改變。這時(shí)候崗位培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，是為將來(lái)的業(yè)務(wù)板塊和新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)儲(chǔ)備人才而做的計(jì)劃。

例如某**房地產(chǎn)公司因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，計(jì)劃發(fā)展裝修建材的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，希望能夠?qū)①u房子與承包裝修、提供裝修建材等連接起來(lái)，形成一攬子服務(wù)，并通過(guò)控制裝修材料的流通來(lái)獲得新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。于是該房地產(chǎn)公司成立建材配送中心，計(jì)劃以**的建材物資流通為買房者提供更好的服務(wù)，同時(shí)讓企業(yè)獲得收益。這樣的一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃就涉及到人力資源開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)期的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

具體又怎么計(jì)劃呢?首先確定這個(gè)建材配送中心的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃好業(yè)務(wù)流程，依據(jù)流程設(shè)置崗位，然后再根據(jù)崗位的職能要求制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃是綱領(lǐng)性的，側(cè)重培訓(xùn)的方向性;中期計(jì)劃主要是階段性的具體培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)內(nèi)容;短期計(jì)劃是培訓(xùn)的具體安排。

培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)單的授課，而是要結(jié)合崗位的具體工作來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)�，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在干中學(xué)也是培訓(xùn)的一種方式。有的培訓(xùn)的內(nèi)容及過(guò)程或許就在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間也就是工作時(shí)間。培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，需要根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象來(lái)確定。

**與教員，一般就是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的是**，有經(jīng)驗(yàn)的是教員;在不是專長(zhǎng)的工作上先做**，在專長(zhǎng)的工作上可以做教員。一份好的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)讓企業(yè)變成良性循環(huán)的系統(tǒng)，同時(shí)還會(huì)讓企業(yè)變成一所“好學(xué)�！薄�

崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃需要根據(jù)組織發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)制定。例如企業(yè)要發(fā)展某一新的業(yè)務(wù)板塊，要轉(zhuǎn)型到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，這都屬于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并且是具體的目標(biāo)。面臨新的業(yè)務(wù)板塊，新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)發(fā)生改變。這時(shí)候崗位培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，是為將來(lái)的業(yè)務(wù)板塊和新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)儲(chǔ)備人才而做的計(jì)劃。

例如某**房地產(chǎn)公司因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，計(jì)劃發(fā)展裝修建材的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，希望能夠?qū)①u房子與承包裝修、提供裝修建材等連接起來(lái)，形成一攬子服務(wù)，并通過(guò)控制裝修材料的流通來(lái)獲得新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。于是該房地產(chǎn)公司成立建材配送中心，計(jì)劃以**的建材物資流通為買房者提供更好的服務(wù)，同時(shí)讓企業(yè)獲得收益。這樣的一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃就涉及到人力資源開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)期的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

具體又怎么計(jì)劃呢?首先確定這個(gè)建材配送中心的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃好業(yè)務(wù)流程，依據(jù)流程設(shè)置崗位，然后再根據(jù)崗位的職能要求制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃是綱領(lǐng)性的，側(cè)重培訓(xùn)的方向性;中期計(jì)劃主要是階段性的具體培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)內(nèi)容;短期計(jì)劃是培訓(xùn)的具體安排。

培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)單的授課，而是要結(jié)合崗位的具體工作來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在干中學(xué)也是培訓(xùn)的一種方式。有的培訓(xùn)的內(nèi)容及過(guò)程或許就在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間也就是工作時(shí)間。培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，需要根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象來(lái)確定。

**與教員，一般就是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的是**，有經(jīng)驗(yàn)的是教員;在不是專長(zhǎng)的工作上先做**，在專長(zhǎng)的工作上可以做教員。一份好的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)讓企業(yè)變成良性循環(huán)的系統(tǒng)，同時(shí)還會(huì)讓企業(yè)變成一所“好學(xué)�！薄�

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